Řízení projektů: Mezi úkoly, které se civilní inženýr v učebně neučí

Po ukončení kariéry a absolvování inženýrství je konsolidováno splnění jednoho z cílů, které si všichni studenti zavedou při zahájení studia na univerzitě. Ještě důležitější, pokud kariéru, která vyvrcholí, je v oblasti, kterou vášeň. Inženýrské stavitelství je povolání, které motivuje každý rok tisíce studentů se zapsat do škol s nadějí, že po ukončení svých studií budou mít široké pole práce, ve kterých rozvíjet své osobní a profesní dovednosti; a vztahuje se na studii, řízení projektů, stavebnictví a stavební řízení v následujících oblastech: Zdraví (vodovody, čistírny odpadních vod, čistíren odpadních vod, nakládání s pevnými odpady a podobně), silnice (silnice, ulice, mosty, letišť apod.), hydraulika (přehrady, přehrady, doky, kanály atd.) a strukturální (urbanismus, bydlení, budovy, zdi, tunely atd.).

Řízení stavebních projektů je jednou z disciplín, které každý den přiláká více stavebních inženýrů, aby se zapojily do této profesní oblasti, a ti, kteří se odváží řídit projekty nepřipravený, skončit trpí následky a uvědomil si, že se v univerzitní učebny ne všechny nezbytné znalosti jsou předávány k tomu, aby čelily výzvě této velikosti.

Pro úspěch při řízení stavebního projektu musíte mít rozsáhlé znalosti v různých oblastech znalostí a dlouholetých zkušenostech, ale vyžadují se další dovednosti, které se v učebně nenaučují, stejně jako související aspekty s emoční inteligencí a rozvojem mezilidských vztahů.

Projekt je plánované, dočasné a jedinečné úsilí, jehož cílem je vytvořit jedinečné produkty nebo služby, které přidávají hodnotu nebo způsobují prospěšnou změnu. Všechny projekty jsou různé a každá z nich představuje situace a výzvy, které vyžadují odborné znalosti a inteligenci, aby věděli, jak je řešit nejlepším způsobem. Nicméně každý, kdo začíná v řízení projektů, má v určitém okamžiku svůj první projekt, a zde se pokusíme ukázat některé tipy, jak s tím lépe řešit.

Nejlepší rada, kterou jsem mohl dát stavební inženýři, kteří si myslí věnovat své profesionální v oblasti životního projektového řízení, které by mělo začít ihned po ukončení studia prohloubit své teoretické znalosti v této oblasti, a nejlepší způsob, jak se dělá magisterský titul, postgraduální nebo specializované kurzy v tomto oboru. Project Management Institute (PMI), nezisková organizace a je jedním z největších světových odborných asociací, s půl milionem členů certifikované v oblasti projektového řízení ve více než zemích 150, je hlavní volbou pro spuštění učení směru projektů prostřednictvím svých standardů a certifikací, které jsou uznávány po celém světě a které diktují po celém světě prostřednictvím komunit spolupracujících. Více informací o certifikaci PMI můžete získat na svých webových stránkách: www.pmi.org, Další možnosti na celém světě lze přezkoumat na webu: www.master-maestrias.com, Kde 44 označuje možnosti masteru v řízení projektů v různých zemích. Některé z těchto kurzů je možné podniknout rychle a prakticky, jak tomu je v případě Profesní kurz řízení projektů (PMP).

Abyste čelili tomuto prvnímu projektu, který obvykle musí být malý, doporučujeme vzít v úvahu následující aspekty:

  • Přezkoumejte, studujte a podrobně prozkoumejte projekt, jste odpovědným manažerem a musíte během celého vedení rozhodovat o zásadních technických rozhodnutích. Na konci této fáze musíte znát celý stavební proces a rozsah, co se týče nákladů, času a kvality, které jsou potřebné k jeho úplnému dokončení.
  • Připravte své cíle a cíle. Co se od projektu očekává? Co se od vašeho vedení očekává? Jaké jsou výhody pro společnost?
  • Věnujte spoustu času na začátku projektu, abyste plánovali, jak se budou věci dělat, požádat o názory svého pracovní skupiny na vytvoření rozsahu, rozvrhu, rozpočtu a identifikace rizik.
  • Poznejte tým, poslouchejte své potřeby. Lidé, kteří pracují šťastně, využijí svůj plný potenciál, aby mohli co nejlépe vykonávat svou práci.
  • Zapojte svůj tým. Do té míry, že se lidé cítí identifikováni s projektem, budou mít vyšší produktivitu.
  • Ovládejte projekt. Definujte pravidelné následné schůzky, kde kontrolujete výkon činností, výdaje na rozpočet, lidi, rizika a případné nepříjemnosti, které mohou vzniknout.
  • Informujte zúčastněné strany. Vlivný aktér, který nebyl včas informován, může rozhodovat, která není vhodná pro vedení, je důležité je informovat a spokojen.
  • Pokud se vyskytnou problémy nebo pokud váš projekt nesplňuje klíčové cíle, nezoufejte. Je důležitější, jak zvládnete situace. Zkontrolujte příčinu problému, aplikujte příslušná nápravná opatření, spravujte potřebné změny plánů, informujte zainteresované strany o situaci a pokračujte v řízení.

Řízení projektu lze definovat jako disciplínu organizování a řízení zdrojů tak, aby byl daný projekt zcela dokončen v rozsahu, časovém a nákladovém omezení navrženém na začátku. Proto zahrnuje provádění řady činností, které spotřebovávají zdroje, jako je čas, peníze, lidé, materiály, energie, komunikace (mimo jiné), aby dosáhly předem definovaných cílů.

Na základě této definice řízení projektů jsou definovány a stanoveny potřebné oblasti znalostí, které musí mít dobrý manažer, aby mohli efektivně vykonávat svou práci, a jsou:

  • Integrace a rozsah projektu: tato oblast je shrnuta ve dvou slovech: mise a vize. Projektový manažer musí být jasný ohledně rozsahu projektu z hlediska podmínek a časů a především z hlediska dopadu. Patří sem vývoj a provádění plánu a kontrola změn. K tomu musíte znát specifické technické a konstruktivní aspekty provedení práce.
  • Odhad časů a termínů: Tato kompetence zahrnuje přípravu plánu, v němž jsou stanoveny plánované úkoly, jejich doby provádění a zdroje dostupné pro každou z nich. Projektový manažer musí být schopen provozovat programy a aplikace, které se používají při vytváření pracovních plánů, například aplikace Microsoft Project, Primavera atd.
  • Řízení nákladů: Správný projektový manažer musí spravovat specifické a obecné náklady prostřednictvím předchozí práce plánování zdrojů (lidské, materiálové, technické a technické).
  • Řízení jakosti: jsou nezbytnými úkoly k provádění akcí, které umožňují zhodnotit kvalitu výrobků, služeb nebo obsahu a odstranit všechny překážky, které brání dosažení vyšší úrovně spokojenosti. Ke splnění této způsobilosti musí manažer znát technické a kvalitní předpisy, které platí v prostředí, kde se stavba provádí.
  • Řízení lidských zdrojů: zahrnuje nábor vysoce kvalifikovaných pracovníků, hodnocení jejich výkonnosti a řízení pobídek; s myšlenkou přijímat rozhodnutí, která zvyšují úroveň produktivity a angažovanosti osob zapojených do projektu.
  • Řízení vztahů: projektový manažer musí také rozvíjet vztahový a komunikační plán, který se přizpůsobí potřebám každého případu. Uvedený plán musí v podstatě uvažovat o distribuci informací, jejich tekutosti a o popisu stavu každé fáze projektu od prvního do konečného dodání.
  • Risk Management: Tato oblast znalostí má co do činění s identifikací hrozeb, které mohou čelit tým v jakékoliv fázi realizace a řízení těchto rizik, a to buď zmírnit jejich účinky nebo zvrátit její dopad.

Stručně řečeno, projektové řízení je jedním z největších úkolů, které musí stát stavební inženýr během svého profesního života a pro který nebyl plně připraven v učebnách, a proto každý dobrý odborník, který se rozhodl věnovat se K této disciplíně se musíte rozhodnout připravit se v každé z oblastí znalostí potřebných k tomu, abyste byli vynikajícím projektovým manažerem.

Zanechat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.